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          集团要闻
          集团公司召开领导班子务虚会

                 在年关岁末即将到来之际,为确保重点工作完成好、改革发展推进好、目标任务落实好,2021年12月2日,集团及时组织召开新一届领导班子务虚会,总结年度重点工作完成情况,研讨下一步工作思路和发展方向?;嵋橛杉诺澄榧?、董事长朱和志主持,全体领导班子成员参会。

                 会上,各分管领导依次汇报了本年度重点工作及经营目标完成情况、明年工作计划和打算,并针对电力体制改革形势,提出了建设性意见和建议,探讨了发展总体思路和对策。
                 汇报过程中,朱和志董事长边听边记、边记边想,一一回应大家所提出的意见建议。他指出,此次会议肯定成绩、确有必要,富有成效、直奔主题,大家想企业所想、忧企业所忧,发言既不否定成绩也不回避问题,结合电力体制改革形势和国企三年改革行动任务要求作了深入思考。

                 他要求:一是在取消一般工商业目录销售电价的冲击下,传统的经营理念已不适应新形势,大家要化危为机、捕捉战机、抢抓先机,提出对策,积极向上争取政策支持。二是在年关岁末要认真梳理尚未完成的重点工作,挂图作战,缩小目标差距。在年终的目标绩效考核中确保不丢分、争取加分。三是要按照改革任务清单的分工安排,切实推进各项工作落实,形成改革攻坚合力。要看到差距,深挖潜力,厘清来年工作思路。四是建立工作专班,推进建立市场化、规范化、智能化、法制化、人性化的管理模式,完善现代化的企业管理制度。五是进一步整合组织架构,探索分(子)公司管理集约化,人员配备向急难险重、关键岗位倾斜。利用好现有的人力资源,做好“传帮带”工作。

                 李斌总经理指出,此次务虚会通过听取大家的汇报,抓当下、谋长远,充分体现了领导班子强烈的责任感和使命感。他同时就推进退休人员社会化管理、“三金整合”、减员增效、人岗相宜、输配电价测算等工作进行了再部署、再要求、再强调。
                 集团三副总师、安全总监,办公室、党工部、纪监部、战略发展部、人资部、财资部、营销部负责人参会。
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